本文目录一览：

• 1、it外包服务流程是怎样的
• 2、外包真的能解决创业公司的痛么?
• 3、软件项目外包指什么?有什么好处?
• 4、外包团队拖了项目进度,如何处理?
• 5、承接一个外包开发项目后,开发流程以及如何做好
• 6、做软件外包的创业公司,未来如何发展

it外包服务流程是怎样的

用人企业提出用人需求：如人数，岗位职责，任职条件等。双方签订框架协议：用人企业与it人力外包公司签订服务框架协议。推荐候选人面试：it人力外包公司推荐候选人到用人企业面试。

应用外包和IT硬件系统服务外包等。外包的基本意思是，你负责联系IT工程。然后再包给别人。简单点就是，某单位招标采购电脑和监控。你只有电脑，不会监控，你就把监控工程，外包给别人，对外你还宣称是自己公司做的工程。

机房中的一般都是企业级是IT设备，比如有服务器，存储，小型机，交换机，安全设备。全新的机器都是有原厂保修服务，出现硬件故障问题可以找原厂商。如果设备已经过了原厂保修期，第三方的外包服务，可以分几种。

业务流程外包是指企业根据人力、财力、物力等资源，选择其他公司，将非核心业务外包出去。一般来说流程主要有：选择外包公司。从公司的从业资质、入驻平台、客户评价等多方面进行评估，选择靠谱并且合适的公司。

预期中国企业用户对IT外包服务接受度的提高和市场信用环境、法律体系的完善将推动这一市场更加良性、快速地增长。

外包真的能解决创业公司的痛么?

但是，从另一方面来看，并不是所有的公司都适合找外包团队，并不是所有的外包业务都能找到合适的人力去完成，这也让创业团队无形中承担了外包风险，这可能造成资金的浪费，时间的浪费，这些损失的承担者，最终还是创业者。

创业初期，将技术公司外包有助于公司聚焦主营业务，但完全外包毕竟不是长久之计。待业务规模上来之后，可按需招聘1-2名专职IT的技术人员，负责数据库、服务器等方面的技术运维和数据变更，开发工作继续外包。

成本低廉，提高企业效益，通过劳务外包可以为企业节省大量办公费用降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。

由于指挥权在外包公司手中，因此可以减少与该业务相关的管理工作的负担。 在没有能够下达指挥命令的人才，或者无法分配人才担任管理监督的部门，这是一个很大的好处。

外包开发公司林林总总，而各自的认知水平则参差不齐。在产品开发的前期调研和需求沟通中，客户就可以了解到外包公司的人才水平，认知层次。

从而降低物流成本。缺点是风险较大，尤其在中国第三方物流市场还不是很成熟，可以选择的外包的合作方不是很多。同时可能会有企业秘密泄露的问题。自营缺点是成本较高，因为要自己建设物流网络，优点是便于控制。

软件项目外包指什么?有什么好处?

软件开发人员外包好处：简化软件开发人员管理程序，提高工作效率。降低人事管理开支。规避用人风险和麻烦。降低找软件开发人员的支出。保障用人需求，增强人力资源应变能力。筛选合格合适软件开发人员。

软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。

软件项目制外包是指企业或机构把原本应该在公司内部开发的软件项目，交给外部公司或团队进行开发和实现。这种方式被广泛应用于现代商业环境中，可以帮助企业降低成本、提高效率和灵活性。

软件开发人员外包是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力支出压力，提高效率。软件开发人员外包好处：简化软件开发人员管理程序，提高工作效率。

每个企业都有自己主营和擅长的业务，把自己不擅长的东西外包出去，企业则不用在这一块花费太多的人力和物力，让团队能够专心做自己的核心业务上，提升自己的核心竞争力。

外包团队拖了项目进度,如何处理?

1、做好沟通管理，遇到多方协调的尽早与甲方沟通，同时争取项目时间。做好变更管理，减少一些不必要的变更，保证项目执行。通过加班、增加高质量人员、替换效率低下的人员等方式提升项目进度。

2、当影响工期时间具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监签署工程临时延期审批表并报建设单位。

3、需要按照协议处理，如未协商签订协议或合同，则需要依据交易习惯来确定，理论上，延期需要支付违约金。

承接一个外包开发项目后,开发流程以及如何做好

1、加强外包服务质量监管：企业需要对外包服务质量进行监管和评估，发现问题及时进行处理，并对服务商进行奖惩措施，以保证服务质量。

2、需求沟通：双方沟通项目的需求，对项目的可行性进行分析。工作量评估：在确认了项目的需求后，外包团队对项目的价钱和进度进行评估，并提供一份详细的报价表及项目进度文档，确认开发进度及时间安排。

3、项目启动：开发需要根据产品需求文档进行评审，并对开发周期、测试时间、预发布时间、正式发布时间进行评估。程序开发流程：前端开发-程序开发-界面对接-第三方访问（支付宝支付功能等。

4、项目开发目的分析与确定 软件开发流程的这一阶段，主要是在在软件开发商将开发项目确定下来之后，需要与需求方进行讨论，确定需求方对于软件开发的需要实现目标及其具体需要的功能等等，并确定是否可达成。

5、事先同意根据固定时间表进行更新。同步可以每天或每周完成，但要严格遵守约定的时间，特别是你的外包团队在另一个时区之时。有效沟通是创建更高效、更有成效和更有利可图项目的关键，特别是与新员工或非现场员工之间的沟通。

6、第一步：分析需求。也就是必须找客户把需求确认好，这一步最重要，最好能形成书面的东西，防止客户反复修改 第二步：设计模型。

做软件外包的创业公司,未来如何发展

精力要焦距，做好几个团队擅长的项目比做n个杂七杂八的项目强太多了。在某些细分领域深耕就能降低成本，做成解决方案提供商是外包公司的发展目标。

卖模板为主的网络公司。优点是：价格低，几千块钱到万元之间就能搞定，方便，能够快速上线。缺点是：修改功能麻烦，这里需要避免低价陷阱，不要到最后才发现模板性的修改功能所花的钱比买模板还贵。

从身边的行业从业者等也能了解到，目前越来越多人开始考虑通过互联网和信息化加速企业的转型升级，更直观的是创业者开始利用信息不平衡去寻求传统产业升级再造的创业机会，这也间接地放大和加速了外包的需求落地。

同业合作，承接同业者不能单独完成的工作。线上需求变现，通过互联网找到有开发需求的客户。电话营销，找到潜在客户进行电话沟通。参加各种业聚会，通过聚会沟通建立商脉。

查看公司主要业务 一个公司的主要业务决定了这个公司想要发展的方向。如果你想做的东西与他们想要的发展方向一致，那你会受到更好的服务。笔者在互联网行业十多年，拥有多年软件开发和互联网公司管理经验。

软件开发的前景非常广阔和乐观。以下是一些关键因素，说明了软件开发的发展前景： 数字化转型：随着数字化转型的加速，企业和组织对软件开发的需求不断增长。